ためばな | 京都府向日市の税理士事務所　谷税理士法人

今月４日(金)に京都駅八条口より少し南に行ったところにイオンモールＫＹＯＴＯがオープンしました。６日(日)にたまたま京都駅に行く用事があったのでさっそく行ってきました。
とりあえず天気も良かったので自転車で行ったのですが約1200台の駐輪場は満杯。臨時の駐輪場もあったのですがそこも満杯。
予想通り凄まじい人でどこを見ても、どこに行っても人、人、人。
ということでいろいろと京都初出店のお店もたくさんあったようなのですが前を通るだけで済ませてしまいました。
ただ、「これはすごい」と思ったのが、嫁さんが食料品のレジに並んでいる時に子供をつれてぶらぶらしていたら阪急ベーカリーの100円パンを子供が食べたい、と言いだしました。
文字通りどのパンも税込105円。トレイにお好みのパンをのせてレジに持って行く、街によくあるベーカリーと同じシステム。しかし少し違うのがこのパンをのせるトレイ。通常はプラスチック製の硬いしっかりしたトレイなのですがこのパン屋さんは発砲スチロールでできた白い薄いトレイ。
持った瞬間思わず「ショボい」と思ってしまう感じ。
これにとりあえずパンを入れて7～8人並んでいる列に並んだのですがすぐに順番が回ってきました。
「えっ？」と思ったのですがお会計をした時に原因はわかりました。
お金の精算を済ますと1枚の白いレジ袋と自分が今まで持っていたパンがのったトレイをそのまま渡されました。そして自分で袋に詰めるように言われました。
ここはセルフのパン屋さんだったのです。
みなさんも経験があると思いますが、パン屋さんで時間がかかるのがレジの時、お店の方が1個か2個ずつパンを袋に入れて、それをまた紙袋なりレジ袋なりに入れる作業。
この作業をスーパーと同じようにお客にさせているのです。
そのために詰める作業をするカウンターには自分が持っていたトレイをそのままいれることができるおおきな透明の袋が用意されており、それをそのまま底が広い白いレジ袋に入れてトレイごと持って帰ることができるようなシステムになっていました。だからすぐに順番が回ってきたのです。
結局嫁さんが食料品のレジを済ませた時には子供はパンをほお張っている状態でした。
僕にとっては今までの常識をくつがえされたような感じで驚きとちょっとした感動がありました。
何ごとも発想の転換は必要だなぁと思い知らされた出来事でした。　　　　　　以　上
本日の発言者：松本

先週の金曜日、サッカーＷ杯が開幕しました。
昔はほぼ全部のカードを見ていたのですが、今はさすがにムリなので特に見たいというカードを見ていくことになるのですが、先週末は「アルゼンチンVSナイジェリア」を見ました。
アルゼンチンは、僕がＷ杯を初めて見た1986年メキシコ大会のスーパースターで、大ファンだったマラドーナが監督で、そのマラドーナを超える可能性を秘めるリオネル・メッシを中心としたチームです。
初戦ということもあるのでしょうが、ディフェンス面に不安を感じる内容で正直優勝は厳しいと思いますが、いい形でボールを貰った時のメッシのプレー、特にドリブルは本当に異次元で少しでも長く見ることができればいいなぁと思います。
話しは変わるのですが、個人的にＷ杯の年は大げさにいうと節目の年で
1990年イタリア大会　高校入学
1994年アメリカ大会　大学入学
1998年フランス大会　前職の会社へ入社
2002年日韓共催　　　谷事務所へ入社（しかも6月でした）
2006年ドイツ大会　　担当を持たせていただいた
と環境が変わってバタバタしてたなぁということが印象に残っています。
それにしても、日韓から8年。丁度僕の社歴も丸8年になるのですが、本当に早かったこと。
入社した週に、事務所で「日本VSチュニジア」を、翌週に「日本VSトルコ」をみんなで観戦したことが昨日のことのようです。
普段は昔のことなど忘れていますが、これもいい機会で心機一転これからも頑張っていきたいなと思います。
本日の発言者：林田

今日は、私が今気になっている本のお話しをしたいと思います。
岩崎夏海著の｢もしも高校野球部の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら｣という本です。
ベストセラーの本なので、もうご存知の方も多いと思います。
内容は、高校野球の女子マネージャーが偶然手にした経営学の権威ピーター・ドラッカーの著書『マネジメント』を読み、その教えをもとに野球部の改革を進め、甲子園を目指す、という一見全く結びつかない“経営学”と“高校野球”の青春小説だそうです。
　ドラッカーの｢マネジメント｣は、書店で手に取ったことはありますが、難解で私はすぐ棚に戻してしまいました。
でもこの｢もしドラ｣でしたら、小説としてのストーリーも楽しみつつ、難解な｢マネジメント｣の解説書としても楽しく読めそうな気がします。
ドラッカーが説く｢企業の目的｣とは｢顧客の創造｣であるというところを、企業＝野球部、顧客＝高校野球の観客、そして顧客が買うもの＝感動、と置き換えて主人公の野球部改革は進んでいきます。
少々無理があるように見えますが、楽しく読んで、かつドラッカーの手引きとなるなら、お得な一冊ではないでしょうか。私も書店で予約しているので、読むのを今から楽しみにしています。
本日の発言者：比嘉

先日、事務所のツイッターでつぶやかれていた「財布はお金のおうち～居心地が悪いようです」というのに触発され、あらためて財布の中を点検しました。
不要なレシートは定期的に取り出しているものの、なんやかんやで財布がふくれます。
以前からカード類が増えるので財布がパンパンになるとはわかっていましたが、今回あらためて感じたのは、紙製のカードが少なく、磁気カードが増えている点です。
折れにくくなっているのは良いのですが、気分的に紙製より処分しにくいからでしょうか。
近所の店しか作らないようにしていますが、期限切れのものもありました。
ところで、先日、スタシアＰiTaPaカードがオリックス自動車のカーシェアリングの車両の鍵として使用できることになったというニュースを見ました。
オリックス自動車㈱と㈱阪急阪神カードが提携したことで可能になったこの件は、一枚のカードで、長距離は鉄道移動し目的地付近でカーシェアリングするという欧州式の移動方法を確立、公共交通機関の利用を促進する第一歩となるそうです。
これは利用者の利便性だけではなく渋滞緩和やCO2削減など環境にも優しい提携です。
利用者に喜ばれ、自社の利益になり、かつプラスαが付いてくる。
私のお財布にもそういうカードが一枚入っていてくれたらお金のお家もすっきりとするのにと思った一日でした。
今日の発言者：橋本

先日、ＮＨＫ教育テレビで仕事学「夢を実現するマネジメント」というテーマで、ワタミの渡辺美樹会長が外食産業から介護ビジネスに新規参入されていく中で、大切にされた三つのことを語られていました。
①心があれば技術はあとからついてくる！
②頭で考えるな、心でワクワクを感じろ！
③本当にやりたいことをやれ！
ということでした。
そしてこれから事業を始める人へのメッセージとして、「そのことを考えていると、３・４日ワクワクしてくることをやっていかなくてはいけない。」と言われていました。
お客様の中に長年やってこられた事業を余儀なく撤退しなければならならくなり、今後どう収益を確保していくのか、今は目の前の事をこなすことで精一杯でこれから先のことまで考える余裕もないと、又別のお客様は売上減少につきこのままではいけない、何か新しいことを従業員の為にも考えていかなければとのご相談を受けました。
本当に厳しいビジネス環境ですが、このワクワク感と情熱が成功への第一歩だと感じました。
今日の発言者：橋詰